百老汇娱乐平台网址2014年度财务等重大信息公开
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百老汇娱乐平台网址2014年度财务等重大信息公开
作者: 日期:2015-6-30 12:10:41 出处:百老汇娱乐平台网址 点击:

    一、企业基本情况

    中文名称:百老汇娱乐平台网址

    英文名称:Shanxi Energy Industries Group Co.,Ltd.

    法人代表:梁润德

    注册地址:山西省太原市

    注册资本:34286.9万元

    办公地址:太原市长治路103号阳光国际商务中心

    邮政编码:030012

    集团网址:www.sxnycy.com

    集团简介:

    百老汇娱乐平台网址(以下简称集团公司)始建于1993年3月,是山西省人民政府为加快山西集团重化工基地建设,加速大型集团工程项目的实施,贯彻我省“变输煤为输煤输电并举”的战略方针而批准组建的全民所有制特大型企业。2010年12月,经省政府批准重组整合成为山西集团交通投资有限公司(以下简称能投公司)专门从事集团项目开发建设和生产运营的全资子公司。集团公司主要经营范围包括集团、煤化工项目的建设开发和生产;自营和代理各类商品和技术的进出口业务;以自有资金对交通运输业、高新技术产业、房地产业的投资;煤炭、焦炭、钢材、建材、五金交电、矿产品的销售等。集团公司本部设立14个部室,所属全资公司6家,控股公司9家,参股公司8家。
 
    集团公司组建20余年来,在省委、省政府、省国资委的正确领导下,圆满完成了阳城电厂、河坡电厂、世行贷款山西煤层气开发利用示范项目等一批国家和省内重点项目的开工建设。先后建设了30余个煤炭经营实体和发煤站,率先在沁水煤田、河东煤田进行了煤层气勘探、开发和液化项目推进工作,与中石油、神华集团等一批知名央企和大型企业集团建立了长期友好的战略合作关系,形成了可辐射全国的煤炭营销网络。“十二五”以来,在能投公司的大力支持下,集团公司整体经济运行保持了快速发展的良好态势,经营业绩屡创历史新高,集团公司由传统集团领域向新集团和新型洁净集团领域战略转型的步伐明显加快。

    “十三五”期间,集团公司将进一步挖掘和发挥企业的品牌优势和在煤层气领域的先发优势,着力加大新集团、洁净集团、新材料和环保产业的开发力度,力争通过几年的努力,使集团公司形成以传统集团为基础、新集团与洁净集团为主导、集团物流服务业为载体,相互支撑、相互促进、协调发展、效益明显的经营发展新格局。将集团公司打造成为主要从事新型集团开发运营并在全省具有较大影响力的现代综合集团供应商和服务商。

    二、财务主要指标情况

    截至2014年底,集团公司资产总额为273044.84万元,其中存货21273.82万元、应收账款28346.80万元、固定资产净值8874.05万元;负债总额为217570.72万元,其中应付账款39745.65万元,应缴税费4312.63万元;所有者权益总额为55474.13万元;实现营业收入416701.78万元;销售费用7895.78万元,管理费用6201.03万元,财务费用2445.96万元;实现利润3116.76万元,净利润2786.57万元。

    2014年度,集团公司财务决算主审所为山西中联智昊会计师事务所有限公司,财务决算合并报表审计意见为标准无保留意见。

    三、薪酬情况

    2014年度,集团公司年人均工资收入为39629元。集团公司董事长、总经理、现任董事和高级管理人员薪酬情况如下:

    (一)梁润德,男,56岁,能投公司党委委员、副总经理,兼任集团公司董事长、党委委员、总经理。近5年主要工作经历:2010年12月至今,任能投公司党委委员、副总经理。2010年1月-2012年12月,任集团公司副董事长、党委委员、总经理;2012年12月至今,任集团公司董事长、党委委员、总经理。2014年的薪酬为税后28.41万元。
 
    (二)刘波,男,54岁,能投公司党委副书记,兼任集团公司党委书记、副董事长。近5年主要工作经历:2010年12月至今,任能投公司党委副书记,2010年1月至今,任集团公司党委书记、副董事长。2014年的薪酬为税后28.78万元。

    (三)丁民,男,56岁,集团公司董事、党委委员、副总经理。近5年主要工作经历:2010年1月-2012年12月任集团公司副总经理;2012年12月至今,任集团公司董事、党委委员、副总经理。2014年的薪酬为税后19.19万元。

    (四)梁志勇,男,47岁,集团公司董事、党委委员、副总经理。近5年主要工作经历:2010年1月-2012年12月,任集团公司副总经理;2010年1月-2011年12月,兼任山西集团煤层气投资控股有限公司董事长;2012年12月至今,任集团公司董事、党委委员、副总经理。2014年的薪酬为税后19.31万元。

    (五)张晓梅,女,54岁,集团公司董事、党委委员、纪委书记。近5年主要工作经历:2010年1月-2012年12月,任集团公司百老汇娱乐平台网址部部长;2012年12月至今,任集团公司董事、党委委员、纪委书记。2014年的薪酬为税后19.22万元。

    (六)张革非,男,49岁,集团公司副总经理。近5年主要工作经历:2010年1月-2011年1月,任集团公司产业管理部副部长;2011年1月-2012年12月,任集团公司煤炭运营管理部部长兼百老汇娱乐平台网址煤炭营销有限公司执行董事、党支部书记、经理;2013年1月至今,任集团公司副总经理兼百老汇娱乐平台网址煤炭营销有限公司董事长、党总支书记、总经理。2014年的薪酬为税后19.27万元。

    (七)王振彪,男,44岁,集团公司副总经理。近5年主要工作经历:2010年1月-2011年12月,任山西集团煤层气投资控股有限公司总经理;2011年12月至今,任山西煤层气有限责任公司董事长;2011年12月-2014年7月,兼任山西煤层气有限责任公司总经理; 2012年8月至今,兼任山西煤层气有限责任公司党总支书记;2013年1月至今,任集团公司副总经理。2014年的薪酬为税后18.79万元。

    (八)畅建明,男,51岁,集团公司总法律顾问。近5年主要工作经历:2010年1月至今,任集团公司董事会秘书;2010年1月-2014年7月,兼任集团公司发展规划部部长; 2012年8月-2014年8月,兼任集团公司总经理助理;2013年2月至今,兼任晋中市阳涉煤炭运销有限公司董事长;2014年8月至今,任集团公司总法律顾问(享受副职待遇)。2014年的薪酬为税后8.46万元。

    (九)张耀生,男,60岁,副职待遇。近5年工作经历:2010年1月-2012年8月任集团公司董事、党委委员、纪委书记;2012年8月-2014年3月保留副职待遇,2014年3月退休。2014年的薪酬为税后7.15万元。

    四、企业重大决策情况

    (一)重大事项决策

    审议通过了4项重大事项,主要包括:

    1、山西通豫煤层气输配有限公司增资扩股事宜。

    2、山西煤层气有限责任公司增加注册资本金事宜。

    3、山西集团合成天然气有限公司合作方股东股权转让事宜。

    4、山西煤层气有限责任公司召开2014年第一次股东会事宜。

    (二)重大项目投资

    审议通过了4项重大项目投资,主要包括:

    1、投资设立深圳前海集团交易中心项目。

    2、投资设立江西晋能物流煤炭有限公司项目。

    3、投资筹建晋城无烟煤净水滤材项目。

    4、投资设立百老汇娱乐平台网址同盛煤炭有限公司项目。

    (三)重要人事任免

    1、对集团本部机构和岗位进行了调整。集团本部机构调整为14个职能部室。任命畅建明担任集团公司总法律顾问。对发展规划部、燃气产业管理部、后勤管理服务部主要负责人进行了调整。

    2、对百老汇娱乐平台网址公司大同公司、百老汇娱乐平台网址西北矿业有限公司、百老汇娱乐平台网址忻州有限公司、百老汇娱乐平台网址煤炭有限公司、百老汇娱乐平台网址煤炭营销有限公司、百老汇娱乐平台网址阳泉有限公司、山西煤层气有限责任公司、山西集团合成天然气有限公司的主要负责人进行了调整。

    (四)重大改组改制

    成立了集团公司深化企业改革领导组及办公室,确定了推进所属企业改革、“三项制度”改革和母公司改制、推进上市融资等改革重点和目标,制定了深化企业改革工作实施方案。对所属百老汇娱乐平台网址公司大同公司和百老汇娱乐平台网址公司大同南郊集运站实施了整合重组。

    (五)重大产权变动

    根据省政府关于集团公司所属罗疃煤业、晟凯煤业、鑫建煤业三座露天煤矿的股权无偿划转给山西焦煤集团有限公司的重大决策部署和省国资委晋国资改革函[2014]60号文件的要求,集团公司全力贯彻落实省国资委关于露天煤矿移交协调会议的精神,先后完成了三座露天煤矿安全主体责任移交和财务移交。

    五、年度财务预算执行情况

    2014年,集团公司实现营业收入416701.78万元,与同期预算418942万元相比减少2240.22万元,降幅为0.53%;累计营业总成本420390.60万元,与同期预算415850万元相比增加4540.6万元,增幅为1.09%;实现利润总额3116.76万元,与同期预算3073万元相比增加43.76万元,增幅为1.42%。

    六、企业履行社会责任情况

    (一)经济责任

    集团公司积极适应经济发展新常态,努力克服和解决企业发展中存在的困难和问题,立足煤炭运销和燃气产业两大板块,以务实发展、转型发展、创新发展作为投资导向和产业发展目标,争做“六大发展”的践行者。2014年,集团公司煤炭运销主业经营规模实现稳定增长,燃气产业项目建设初显成效,露天煤矿政策性退出基本完成,积极推进生物质清洁集团项目前期工作。全年累计完成投资4.3亿元,用于清洁集团煤层气的开发和利用。

    (二)安全责任

    集团公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的理念,认真履行企业安全生产主体责任和社会责任,建立并落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系,加强安全生产组织、责任、制度、监管、应急保障、考核奖惩“六大体系”建设。以防控各类事故为目标,以落实安全责任为核心,以严厉打击“三违”、深入隐患排查治理、严格监督检查问责为重点开展安全生产监督管理工作,形成了依法监管、板块分级负责、党政齐抓共管、群众广泛参与的良好工作格局。2014年度集团公司未发生安全生产事故和人员伤亡事故,事故控制指标良好,安全形势总体稳定,实现了年度安全生产目标。

    (三)环境责任

    集团公司高度重视环境保护和节能减排,并严格按照国家环保的要求,坚持“预防为主,防治结合”的环保方针,不断加大环保综合治理力度,打造全新环境管理模式,推行清洁生产、节能减排,提高资源利用效率,以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续发展,努力取得经济发展与环境保护双赢目标。主要包括:

    1、环境管理体系建设:建立健全环保管理机构和各项规章制度,制定环境保护年度计划和长远规划,重点生产经营项目都按照规定进行了环境预评价,制定突发环境污染事件应急预案,建立了相关环境监控台账,确保环境处理设施可靠,污染物零排放。

    2、清洁集团利用:集团公司所属山西煤层气有限责任公司承载的世行贷款煤层气开发利用示范项目一期液化工程已投产,全年可减排二氧化碳约22.8万吨、扬尘约0.81万吨、二氧化硫约0.15万吨。

    3、节能降耗:集团公司所属企业主要从事煤炭贸易、LNG/CNG贸易、煤层气的开发和液化,能耗较低,不存在高耗能项目。

    4、“三废”治理情况:集团公司所属相关生产企业严格按照环境保护达标排放的原则,分别采取了有针对性的污染治理措施,保证水、气、固废、噪声的污染排放符合国家环境保护的相关标准。

    5、环保设施情况:严格按照环评要求配套建设环保设施,制定健全环保设施运行规章制度和《环保设施运行台帐》,加强各类环保设施的运行维护管理,确保环保设施运转率正常,排放率达标。

    6、污染物排放情况:相关企业的主要废气、废水、固体废弃物、噪声、事故状态污染、防渗和绿化均采用先进的设备技术、管理措施与专业回收渠道进行有效处置。

    (四)社会责任

    截至2014年底,集团公司共有在岗职工1197人,均签订了劳动合同;2014年全年共发放薪酬4620.76万元,缴纳“五险一金”1476.19万元。组织安排经营管理、财务管理、安全管理、燃气、绩效考核等方面17次培训,参训人员450余人次;组织安排100余人参加了能投公司中高层管理干部培训班。

    七、生产经营情况

    (一)经营目标完成情况

    2014年,集团公司营业收入累计完成41.67亿元,完成年度考核指标值104.18%;利润总额累计完成3116.76万元,完成年度考核指标值103.89%。经济增加值累计完成1699.39万元,完成年度考核指标值439.88%。

    (二)经营业务完成情况

    2014年,集团公司累计发运煤炭507.8297万吨;累计销售CNG518.59万立方米;累计生产LNG3.42万吨,销售LNG3.5万吨。

    八、融资情况

    2014年,集团公司短期借款余额为3014万元,比上年同期的7468万元减少4454万元;长期借款余额58435.45万元,比上年同期的63091.34万元减少4655.89万元。

    九、党建工作情况

    (一)全方位启动思想政治建设工作

    一是坚持每月一次的领导班子中心组学习不动摇。通过学习,进一步提高了集团领导班子在当前形势下驾驭大局的能力和改革创新的能力;二是通过开展10余次的理想信念和形势任务教育,增强了集团全体党员干部职工的危机感、紧迫感,形成了危中求胜的合力;三是向党员干部员工推荐书籍,使党员干部员工通过阅读思考,明辨了是非职责,责任担当爱岗敬业蔚然成风;四是结合企业推动混合所有制改革,开展了“新三板”上市专家辅导活动;结合企业管理提升,特邀人大教授辅导学习了“绩效管理”,从而为推动企业改革发展科学管理提供了智力支持。五是利用集团党委微信群和党建月刊等新媒体的学习,张扬了正能量,鞭笞了国际政治斗争与意识形态领域歪风邪气。

    (二)教育实践活动成果得到巩固

    一是体现在党员干部的宗旨意识进一步树立;二是文风会风明显改善,集团公司各类文件简报与2013年相比减少9.07%;全局性会议与2013年相比减少18.18%;本部公务车辆运营及燃油费与2013年相比下降46.92%,;业务招待费下降97.96%;差旅费下降41.8%。各子公司这三项费用的支出与去年同期相比下降都在两位数以上。三是建章立制深化成果。对“四风”问题逐一梳理集团本部现有规章制度,修订和新增制度共17项。

    (三)组织提升活动成效明显

    重点在严肃党内政治生活、提升支部书记素质和配齐配强支部委员等方面做了努力,全年调整补充总支、支部委员63人。

    (四)全面启动学习讨论落实活动

    成立了活动领导组和两个督导组,制定了活动《实施细则》,以12月24日召开的集团动员会议为标志,全面启动了学习讨论落实活动。

    (五)党建科学化又有新创新

    “135”党建工作法是集团党委结合党要管党从严治党的新形势,在总结历年来集团党建工作实践经验的基础上,就加强和改进集团基层党建工作所作的一项创新措施。“135”党建工作法具体内容为:“1”是指一个中心,即围绕集团生产经营管理这个中心来开展党建工作;“3”是指抓好三项工作,即一是以党章为根本,坚持党要管党从严治党,深入学习、严格执行、正风肃纪;二是以民主集中制建设为核心,创新制度建设;三是以“四好班子”建设为抓手,把基层班子建设抓实抓好抓出成效;“5”是指五项指标考核,即基层党组织党建工作考核,“三重一大”民主决策工作考核,基层党组织党员参政议政工作考核,党务与企务公开工作考核和信访稳定工作考核。2014年,集团各基层党组织一方面继续坚持“135”党建工作法,切实把基层党建工作放到本单位生产经营管理的大局中去考虑、去谋划,实现了党的建设与生产经营管理互动双赢;另一方面,集团党委每年将“135”党建工作法与政治和经营形势相结合,不断为其注入新的内涵。

    (六)加强党风廉政建设

    一是严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”,坚持将党风廉政建设与企业发展同部署、同落实、同检查。二是严格落实中央“八项规定”精神,坚决遏制“四风”反弹。一方面,结合中央“八项规定”,集团党委督导了业务招待费、差旅费和公务用车运营及燃油费支出的自查专查活动,并出台了三项费用审批管理制度与执行标准明细,为贯彻中央“八项规定”转变作风起到了重要的推动作用;另一方面,为坚决刹住节假日期间违反“八项规定”不正之风的出现,集团各级党组织持之以恒地严守八项规定,通过及时出台制度规定,强化了纪律硬约束,坚决防止了“四风”反弹。三是认真抓好重大项目效能监察。集团纪委对已立项的两个重点项目进行了跟踪监督指导。围绕“三重一大”的贯彻落实情况开展了有针对性的专项检查,对发现违反“三重一大”决策程序、“委贷资金”私自拆借等行为,对有关责任人进行了提醒和问责谈话,及时避免了企业生产经营风险的发生。结合集团公司的实际情况,对现行的《招投标监督管理办法》和《效能监察工作监督管理办法》进行了修订与完善,督促对各招标单位建立健全了内部监督管理制度。
 
    十、工会工作情况

    (一)先后有2名同志荣获省总工会直属基层工委五一劳动奖章,优秀工会工作者。基层单位有关科室荣获省总工会直属基层工委工人先锋号。

    (二)对机关本部符合退休年龄的职工及时履行了有关手续;对住房公积金缴存比例严格按国家有关规定执行;对最困难、最需要的职工家庭进行救助。

    (三)对能投公司工会第一次代表大会代表候选人预备人选进行了选举,产生出席代表大会的人选。

    (四)参加省总直属基层工委第二届乒乓球比赛,获得了领导干部组一等奖、男子团体第三名;参加省总工会举办庆祝新中国成立65周年“中国梦 劳动美”全省职工系列文体活动,荣获书法类三等奖、摄影大赛优秀奖。

    (五)有效保障职工职业安全健康,组织全体职工按时进行体检。

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